区块链战略别瞎搞解决实际问题搞清业务场景才是关键总结

那关于区块链的那份战略事宜，实际讲起来就是千万别毫无头绪地胡乱折腾。我曾目睹过数量众多的公司，它们对于相关领域压根什么都不明白就盲目地往前冲，结果，资金全部烧光了，而且所构建的链也变成了毫无用处的废掉的链。战略的关键核心其实就仅仅只有一个方面：那就是你究竟要去解决什么样的切实存在的实际问题？绝对不是为了单纯地上链而去进行上链操作，那样做纯粹就是毫无意义的瞎扯。

你得将业务场景全面又深入地思索明白。以农产品溯源来讲，能解决信息不可篡改关键问题的区块链技术，源头数据到底该由谁去录入呢？另外，传感器成本应由谁来承担呢？倘若这些问题没法妥善处理，那所谓的区块链就像空中楼阁，仅有外表却无实际价值。

供应链金融同样是这样，要是核心企业不给予配合，就算你的区块链极为厉害、极其先进，那也仅只是白费功夫。由于战略定位一旦出现失误，就会致使全盘皆输的情形，所有的努力以及投入都可能化为泡影。

堪称另一个极大坑的是技术选型以及治理机制，千万别老是持续一味地不断吹嘘TPS，你必须切实认真仔细地审视自身业务量是否同它相匹配，到底是择取联盟链还是公链呢，节点又应由谁进行运行营运，数据隐私又该怎样予以保护，要是共识机制选错了，那效率低下的状况定会把人恼怒得要死 。

在治理层面而言，其关键程度简直要命到极点，一旦利益分配环节没办法谈拢，那么整个项目马上就会走向散伙的结局。需要清楚知晓的是，技术仅仅只是工具罢了，并非那种无所不能如同神灵一般的存在。

那种一堆搞技术的自嗨，却不懂业务，或者业务部门瞎指挥，又不懂技术的组合，绝对完蛋，执行力跟不上，再好的战略也是纸上谈兵，得找那种既懂行又能落地的人，不然趁早别干，团队！团队！团队！重要的事必须说三遍 。

试问诸君于区块链一路之上所遭遇之最甚之坑是何者，前往评论区域展开一番交流，借以使吾亦能有所见识。

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